“La productividad del conocimiento se ha convertido en la clave de la productividad, la competitividad y el éxito económico. El conocimiento ya se ha convertido en la industria primaria, la industria que proporciona a la economía los recursos esenciales y centrales de producción.” – Peter Drucker
Las palabras de John Naisbitt, al inicio de su libro “Megatendencias 2020”, son como un rayo impactante en la vida humana, por eso me permito citarlas textualmente a continuación:
"El mundo está en medio de una gran transformación: de una era industrial a una era de la información (y del conocimiento). Sin embargo, la percepción de la sociedad aún no se ha adaptado mentalmente a las nuevas realidades. Esto es comprensible, ya que la transformación se está produciendo muy rápidamente, con la ayuda de la tecnología de comunicación moderna. Básicamente, hay nuevos conjuntos de realidades que se presentan a las empresas. Estas realidades se ejemplifican en las tendencias. Las empresas que pueden adaptarse a las nuevas circunstancias pueden tener éxito. Cualquier empresa que no pueda adaptarse corre el riesgo de atender a un mercado en declive, con rendimientos cada vez menores. Literalmente, estamos viendo cómo se forma una nueva era y podemos ser parte del proceso formativo".
Descubrí a John Naisbitt hace unos años cuando publicó su libro “Megatendencias 2000”, en el que proponía 10 megatendencias que cambiarían la faz del planeta en los próximos años; años después publicó una versión revisada a la que llamó “Megatendencias 2010”.
En retrospectiva, me atrevería a decir, a nivel personal, que la precisión en el cumplimiento de estas tendencias se cumplió prácticamente en un 70%.
¿QUÉ ES UNA MEGATENDENCIA?
Son fuerzas transformadoras globales, de gran escala y a largo plazo, que tienen el potencial de cambiar radicalmente la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos con el mundo que nos rodea. Son como corrientes profundas que configuran el futuro de la sociedad, la economía y el medio ambiente.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LAS MEGATENDENCIAS
🟢 Tienen un impacto global porque afectan a personas y sociedades de todo el mundo.
🟡 Son a largo plazo, ya que se desarrollan durante décadas, no son de corto plazo.
🔵Son transformadoras, ya que generan cambios profundos y duraderos en múltiples áreas.
🟢 Están interconectadas, es decir, se influyen entre sí, creando una compleja red de cambios.
ALGUNOS EJEMPLOS DE MEGATENDENCIAS
1️⃣ El cambio climático y la escasez de recursos, cuyos efectos se pueden ver en el aumento de las temperaturas, huracanes cada vez más grandes y escasez de agua y otros recursos naturales.
2️⃣ Avances tecnológicos como la inteligencia artificial, la robótica, la biotecnología y otras tecnologías emergentes que están transformando todos los aspectos de la vida.
3️⃣ La demografía y el cambio social se reflejan en el envejecimiento de la población, la migración y la evolución de los valores sociales.
4️⃣ Globalización, que implica la creciente interconexión de economías y culturas, creando así nuevas oportunidades y desafíos.
5️⃣ La urbanización, evidente en el crecimiento de las ciudades y la concentración de la población en áreas urbanas, plantea desafíos de infraestructura y sostenibilidad.
Para todo Pensador Estratégico, desde un empresario, pasando por directores generales, directores de área, gerentes e incluso entidades educativas como rectores, coordinadores, docentes y estudiantes, entender las megatendencias es crucial para poder anticipar el futuro, permitiéndonos prepararnos para los cambios que se avecinan y crear estrategias para mitigar amenazas y potenciar oportunidades.
Permíteme decirte, querido lector, que además de consultor estratégico, tengo la fortuna de impartir dos cursos, uno en la Universidad Iberoamericana sobre “Pensamiento Estratégico” y otro en la Facultad de Negocios de la Universidad La Salle sobre
“Sistemas de Inteligencia Orientados al Mercado”; en ambas materias se tocan herramientas fundamentales para prever el futuro y prevenir el deterioro de la rentabilidad de las empresas y su desaparición.
A los estudiantes se les dice que no existen bolas de cristal ni oráculos para predecir el futuro, pero sí herramientas para imaginarlo.
Por lo anterior se utilizan herramientas como la Matriz PESTEL, que es una evaluación de variables externas y no controlables como aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. Esta matriz complementa muy bien a la de Megatendencias y a partir de ella se enseña a los estudiantes a derivar estrategias.
Un buen análisis PESTEL complementado con las MEGATENDENCIAS nos permite tomar mejores decisiones (individualmente o en equipo) para identificar oportunidades de negocio, inversión e innovación y mitigar potenciales desafíos y riesgos.
¿UN PENSADOR ESTRATÉGICO ES UN FUTURÓLOGO?
Aunque un pensador estratégico y un futurólogo no son exactamente lo mismo, ambos roles implican mirar hacia adelante y anticipar posibles escenarios, pero tienen enfoques y objetivos diferentes:
🟢 Para entender tendencias, ambos tienen una visión de largo plazo analizando datos, información y señales del presente para identificar patrones y proyectar posibles futuros; parece que ambos utilizan “Business Intelligence”.
🟡 Además, ambos utilizan el pensamiento crítico para evaluar diferentes escenarios y sus posibles consecuencias.
La diferencia está en el enfoque:
🔵 El pensador estratégico se centra en el futuro de una organización, empresa o sector específico, para diseñar estrategias que garanticen los objetivos estratégicos y el futuro de la empresa.
Utiliza herramientas como PESTEL (ya mencionado), la Matriz de Evaluación de Factores Externos e Internos, el Análisis Competitivo y el Balanced Scorecard.
🟢 Por otro lado , el futurólogo tiene una perspectiva más amplia, analizando el futuro de la sociedad, la tecnología, el medio ambiente y la humanidad en general, informando a la sociedad para ayudarla a tomar decisiones.
Utiliza métodos como el análisis de tendencias, la prospectiva, el método Delphi y la construcción de escenarios.
Por tanto, me atrevería a decir que un Pensador Estratégico es como un Futurólogo centrado en un contexto específico (una empresa, una organización, un sector), mientras que el Futurólogo tiene una visión más amplia y se preocupa por el futuro en general.
Ambos roles son complementarios y necesarios en un mundo en constante cambio. Las organizaciones necesitan pensadores estratégicos para navegar hacia el futuro y la sociedad necesita futurólogos para anticipar los desafíos y oportunidades que se avecinan.
MEGATENDENCIAS 2020
Como lo mencioné al inicio de este escrito, las palabras de John Naisbitt, al inicio de su libro “Megatendencias 2020”, son como un rayo impactante en la vida humana, por lo que ahora me permito dar un esquema general de estas megatendencias que regirán el futuro cercano del mundo:
La transición de un mundo G-7 a un mundo G-20 se refiere al creciente poder económico y político de economías emergentes como China, India y Brasil, que conducen a un mundo más multipolar.
El ascenso de la "nación del agente libre" describe el número cada vez mayor de personas que trabajan de forma independiente y flexible, en lugar de como empleados tradicionales, empoderadas por la tecnología y la globalización.
La creciente importancia del "alto contacto" en un mundo de "alta tecnología" A medida que la tecnología avanza, la necesidad de interacción humana, conexión y empatía ("alto contacto") se vuelve aún más crucial, particularmente en campos como la atención médica, la educación y el trabajo social.
El surgimiento del "capitalismo ecológico", esta megatendencia apunta hacia un modelo económico más sostenible donde las empresas priorizan la responsabilidad ambiental y el impacto social junto con las ganancias, impulsadas por la creciente conciencia del cambio climático y la escasez de recursos.
El ascenso del "ciudadano global": los individuos se identifican cada vez más como ciudadanos globales, con un sentido de responsabilidad hacia el mundo más allá de sus fronteras nacionales, impulsado por la globalización, las tecnologías de la comunicación y los desafíos globales compartidos.
Es importante señalar que estas megatendencias están interconectadas y se influyen entre sí. Por ejemplo, el auge de la "nación de agentes libres" se ve facilitado por la tecnología y la globalización, mientras que la creciente importancia del "contacto directo" es una respuesta al creciente predominio de la tecnología en nuestras vidas.
Finalmente, estas no son todas las megatendencias identificadas por John Naisbitt, en los próximos artículos reflexionaremos sobre aquellas que faltan.
BREVES PERFILES
Alvin Toffler (1928-2016)
Obras clave: “Future Shock” (1970), “La tercera ola” (1980) y “Powershift” (1990).
Ideas principales: Analizó el impacto de la aceleración del cambio tecnológico y social en la sociedad, describiendo las "olas" de civilización (agrícola, industrial e informática). Popularizó el término "sobrecarga de información".
John Naisbitt (1929-2021)
Obras clave: “Megatendencias” (1982) y “Megatendencias 2000” (1990).
Ideas principales: Identificar y analizar las megatendencias que configuran la sociedad, como la globalización, la descentralización y el auge de la información.
El Dr. Michio Kaku es un reconocido físico teórico, futurista y divulgador científico. Es profesor de física teórica en el City College de Nueva York y en el Centro de Posgrado de la CUNY.
Kaku es cofundador de la teoría de campos de cuerdas, una rama de la teoría de cuerdas, y sigue siendo una voz líder en la exploración de las leyes fundamentales del universo. También es un apasionado defensor de la educación científica y de la comprensión pública de la ciencia.
Ray Kurzweil (nacido en 1948):
Obras clave: “La era de las máquinas espirituales” (1999) y “La singularidad está cerca” (2005).
Ideas principales: Defensor de la idea de la “singularidad tecnológica”, un hipotético punto futuro en el que la inteligencia artificial superará a la humana. Promotor de la nanotecnología, la biotecnología y la prolongación de la vida.
Yuval Noah Harari
Obras clave: “Sapiens: de animales a dioses” (2011), “Homo Deus: una breve historia del mañana” (2015) y “21 lecciones para el siglo XXI” (2018).
Ideas clave: Historiador y filósofo que explora el pasado, presente y futuro de la humanidad. Analiza el impacto de la tecnología, la biotecnología y la inteligencia artificial en la sociedad y el individuo.
Peter Drucker:
Contribuciones clave: Considerado el padre de la gestión moderna, Drucker enfatizó la importancia de la gestión por objetivos, la descentralización y la gestión del conocimiento.
Obras clave: “La práctica de la gestión” (1954), “El ejecutivo eficaz” (1967), “Innovación y emprendimiento” (1985).
Michael Porter
Contribuciones clave: Considerado el padre de la estrategia empresarial moderna, es reconocido por sus modelos de análisis de la industria (las cinco fuerzas de Porter) y de la cadena de valor, así como por sus ideas sobre ventaja competitiva y estrategia de diferenciación.
Obras clave: “Estrategia competitiva” (1980), “Ventaja competitiva” (1985), “Sobre la competencia” (1998).
Clayton Christensen:
Contribuciones clave: Conocido por su teoría de la “innovación disruptiva”, que explica cómo las nuevas tecnologías pueden transformar industrias enteras y desplazar a empresas líderes.
Obras clave: “El dilema del innovador” (1997), “La solución del innovador” (2003).
Henry Mintzberg
Contribuciones clave: Cuestionó las visiones tradicionales de la planificación estratégica y propuso un enfoque más emergente y flexible, reconociendo la importancia de la improvisación y la adaptación en el proceso estratégico.
Obras clave: “El ascenso y la caída de la planificación estratégica” (1994), “Safari estratégico” (1998).
Gary Hamel
Es un innovador en gestión de renombre mundial y un destacado pensador sobre estrategia y el futuro de las organizaciones. Es profesor visitante de Gestión Estratégica e Internacional en la London Business School y director del Management Lab.
Hamel es un prolífico escritor y orador, y sus ideas han aparecido en numerosas publicaciones, incluida la Harvard Business Review, donde es el autor con más reimpresiones en la historia de la revista. También es autor de varios libros influyentes, entre ellos "Leading the Revolution", "The Future of Management" y "What Matters Now".
FUENTES:
1) Erdozain, JC (2024). Apuntes de Pensamiento Estratégico. inGenius-eaBC
2) Naisbitt, J y Naisbitt, D (2019). Dominando las megatendencias: Entendiendo y aprovechando el nuevo mundo en evolución. Harper Business.
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